Определение Kanban
Канбан — популярная система для организации процессов и производства, которая позволяет выполнять задачи в срок.
Перевод слова
Слово “Канбан” появилось с японского языка и в чистом переводе означает: “вывеска, рекламный щит”.
Как появился термин?
Изначально термин появился на производственных линиях, мастера участков которых “вывешивали” списки выполняемых работ на единой доске. Основная деталь действия: все задачи каждого участка были видны каждому сотруднику.
Первую обширную реализацию данного термина можно увидеть в компании «Toyota». Именно эта компания построила целый метод по системе “Канбан” и внедрила его во все свое производство. 
Идея была простой, но революционной: использовать физические карточки (Канбаны), чтобы сигнализировать о необходимости поставки деталей на производственную линию. Когда рабочее место нуждалось в большем количестве компонентов, оно отправляло Канбан-карточку на предыдущую станцию, указывая на потребность.
Эта система гарантировала, что необходимые товары производились только тогда, когда это было необходимо, уменьшая излишки инвентаря и отходы.
Совмещение JIT и Канбан
Система JIT (Just In Time), опирающаяся на технику Канбан, чрезвычайно эффективна, но также может быть хрупкой. Повышались требования к своевременным и точным поставкам. Теперь уже недостаточно было просто доставить партию товаров; это теперь должно было быть сделано в определенное временное окно.
Таким образом, если поставщик сталкивается с непредвиденными препятствиями или возникают нарушения в цепочке поставок, это может повлечь за собой серьезные проблемы в производстве. Эта система опирается на точность, надежность и быстрые реакции на неудачи. Это привело к растущему спросу на перевозчиков, способных предоставлять точные сроки поставки и надежность.
Философия JIT повлияла на функционирование транспорта в направлении оптимизации планирования маршрутов и доступной мощности. Транспортные компании должны были адаптировать свою деятельность, чтобы удовлетворить требования Toyota, что часто означало поиск самых быстрых и эффективных маршрутов для соблюдения жестких сроков поставки.
С течением времени потребность в точности в транспортировке повлекла за собой внедрение технологий, таких как отслеживание в реальном времени, продвинутый GPS и системы управления парком для информирования клиентов о статусе и местоположении их грузов. Перевозчики также должны были стать более гибкими, чтобы адаптироваться к колебаниям спроса. Это могло включать наличие дополнительной транспортной мощности в периоды пикового спроса или способность быстро реагировать на изменения в графиках поставок.
Хотя философия JIT и техника Канбан происходят из производства, их принципы оставили неизгладимый след в отрасли грузовых перевозок. Требования к эффективности, точности и адаптивности заставили транспортные компании инновировать, адаптироваться и преодолевать препятствия способами, которые они могли бы и не предполагать в прошлые времена. Это доказательство взаимосвязи между производством и транспортом и того, как изменение в одной области может отразиться на всей цепочке поставок. В общем, это история, которую стоит запомнить.
Вывод
Метод Канбан построен и отточен японскими инженерами. Уже более полувека данный метод имеет широкое применение в разных отраслях экономики и производства. Чтобы применять данный метод, можно поставить в офисе или своей рабочей комнате большую доску и переносить карточки. Но сейчас для освоения данного метода достаточно иметь компьютер или телефон. После чего зарегистрироваться в Strive и начать вести свои Kanban-доски прямо сейчас!
